Idag välkomnar vi vår andre gästbloggare Daniel Lundberg från Affecto. Tack för ditt bidrag Daniel!
/Pontus Sandgren
Hej,
Daniel Lundberg heter jag och arbetar som produktspecialist för Affecto. Detta är mitt första inlägg på Cognosbloggen.
Jag tycker att BI är roligt, det är ett brett område där arbetsuppgifterna kan skifta oerhört beroende på uppdrag. Som konsult finns möjligheten att snöa in sig i de minsta tekniska detaljerna, men även chansen till att ta fram själva intelligensen i BI.
Under Cognos Performance under våren hölls en dragning där föreläsaren med humor belyste hur stor del av BI som faktiskt är Intelligence. Först kommer ETL, specning, verifiering, modellering, rapportering… och i slutet – analysarbetet. Det är först under analysarbetet som en controller, chef eller liknande kan titta på de faktiska siffrorna och vrida och vända på det som rör hans/hennes verksamhet och det är först då man kommer åt affärsnyttan.
Av en veckas arbete motsvarar analysen fredag eftermiddag, en tid föreläsaren hellre spenderar på after work.
Även om det sägs med humor så finns det skäl till att fundera över vad som skall konstrueras, för vem och i vilket syfte.
Med en tydlig plan för sin BI-lösning kan man få så mycket mer än ett uppföljningsverktyg, man kan få en plattform att bygga sin strategi runt, där transparens är av stor vikt. Det gäller att få samtliga att ro åt samma håll och för att uppnå detta är kommunikation viktigt – alla behöver veta vart man är på väg och vad som förväntas på individnivå.
Management Events höll i maj en konferens där OKQ8 berättade om sin lösning. De talade om hur de har skärmar i fikarummet på huvudkontoret som visar upp aktuella nyckeltal, något som leder till diskussion – ”du, hur kommer det sig att småmackarna i norr genomgående har bättre resultat än de i syd?” Detta är ett påhittat citat, men det visar ändå vad som kan hända när aktuell information flödar inom organisationen.
Samtidigt vet de som driver mackarna vad de mäts på, vad de måste uppfylla för att tillfredsställa den stora planen – strategin. Även dessa individer har tillgång till dashboards där de kan följa upp egna resultat och jämföra sig med andra.
Det är riktigt häftigt när man blandar in BI i sin strategi och är något som skulle kunna göras mer.
Cognos erbjuder det tekniska som behövs för detta, sedan sätter endast fantasin gränserna.
—
Men faktum är att jag sällan jobbat med ett så flexibelt, lättarbetat och starkt verktyg som TM1. Och jag har trots allt jobbat med de allra flesta OLAP databaser som finns på marknaden. En del säger att TM1:s styrka är dess in-memory teknik som ger fantastisk prestanda, men jag tror att dess riktiga styrka är flexibiliteten. Om ett verktyg inte är tillräckligt flexibelt, så måste man hela tiden ha skohornet framme för att bygga en lösning. I TM1 är det bara bygga. 